[
  {
    "i": 0,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "Sam，感谢你的加入。"
  },
  {
    "i": 1,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "这件事……这比早期的创业学校规模大得多。"
  },
  {
    "i": 2,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的，我的意思是，现在的初创公司比以往任何时候都大得多。"
  },
  {
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    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "所以没错。"
  },
  {
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    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我的意思是，它们变得更大，比以往任何时候都大，这得益于你对 AGI 的愿景，而这一愿景已近在咫尺。我认为现在是世界上创办初创公司的最佳时机，而且将会非常令人惊叹。"
  },
  {
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    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "所以我想从时间和地点开始说起，也就是你在 2005 年加入了 Y Combinator 的第一期，当时是一家名为 Looped 的位置共享公司。"
  },
  {
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    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯，你还记得关于那件事的什么？你最好的 PG（Paul Graham）故事是什么？"
  },
  {
    "i": 7,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，我认为如果可能回到我能想象到的离此刻最远的时刻，那就是当时，你知道，初创公司一点也不酷。我们就像躲藏在剑桥的一栋小楼里。PG 在为我们做晚饭。"
  },
  {
    "i": 8,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，你知道当时每家公司在整个 YC 期间花了三个月才能构建的东西，现在通过一个编码智能体大概七分钟就能完成。而且那只是……我的意思是仅仅 20 年前的事。"
  },
  {
    "i": 9,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "呃，我认为现在初创公司所能实现的事情、初创公司能够承担的任务之间的差异……嗯，我觉得你要么会感到悲伤，觉得"
  },
  {
    "i": 10,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "“天哪，一个 code-ex 提示词就是一整个初创公司”，要么你会想“我可以去创办世界上最雄心勃勃、最疯狂的公司，我可以让各个领域的专家协同工作，我可以完成那些曾经不可能的艰难技术任务”，这将会非常惊人。但当时感觉完全不是那样，而且让任何事情取得进展都非常困难。我认为 Paul Graham 可能是过去几十年里初创公司领域最重要的力量， 毫无疑问。"
  },
  {
    "i": 11,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "是的。毫无疑问。嗯 而我关于 Paul Graham 的记忆是，我们每周都会来……我想是在周二，他会亲自下厨为我们做晚饭，然后我们"
  },
  {
    "i": 12,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "大家走进来时都感到极度绝望和沮丧，当时有八家公司，活动结束后我们都各自回家。而他让我们每个人相信，我们的初创公司即将席卷世界，我们会成为下一个 Google 或者当时的 Facebook。"
  },
  {
    "i": 13,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "这种凭空创造乐观情绪、势头和信念的能力，确实是 PG 的独到之处。"
  },
  {
    "i": 14,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "在早期，当 YC 看起来像个糟糕的主意，创业看起来是个坏主意，尤其是那些由年轻技术创始人组成、没有商业背景人员的初创公司看起来更是个极差的主意时，PG 只是凭借意志力将其变为现实。"
  },
  {
    "i": 15,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "但这也需要一个真正具有主动性的人，我是说，你可以说是这方面的典范，甚至在我们开始讨论智能体之前就是这样。"
  },
  {
    "i": 16,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我是说，我记得 Paul 写过……今天这在 X 上又流传开了，Paul 在 2000 年代末写道，你是他见过的前五名创业者之一。"
  },
  {
    "i": 17,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "这么说我很荣幸。嗯，我想像许多 20 岁的年轻人一样，我精力充沛、野心勃勃，但方向不太明确，我不确定该做什么。"
  },
  {
    "i": 18,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "Paul 常说的一句话是，成为一名优秀的初创公司投资者的工作就是当老师，但这是一种我们通常不使用的老师类型。我们通常认为老师是那种"
  },
  {
    "i": 19,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "讲课的人，而通过给初创公司讲课并不能多大程度上帮助到他们。还有另一种老师，就像飞行教练一样。"
  },
  {
    "i": 20,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "就是坐在你旁边的人，告诉你做这个、别做那个，指出哪里做得好、哪里错了，比如你漏掉了什么或者犯了这些错误，我只跟你谈这一件事，那种非常手把手的指导方式，你知道的，就像指导如何操控布朗尼运动的方向。"
  },
  {
    "i": 21,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这对我非常重要。是的。我想后来你加入并成为 YC 的总裁，多年来你把同样的精力带到了许多 YC 创始人身上。嗯，你有没有什么……"
  },
  {
    "i": 22,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "那段时期有什么特别让你印象深刻的吗？你知道，把某人那种原始的能量——他们非常聪明但可能有点缺乏方向——引导向更强的主动性。"
  },
  {
    "i": 23,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "是的。首先，我非常热爱初创公司。我认为并非每个人都适合，但我觉得初创公司是整个商业领域中最酷的事情。嗯，我认为初创企业真的是防止经济陷入停滞的主要力量。"
  },
  {
    "i": 24,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，我认为公司往往会逐渐变得糟糕，而初创企业将永远保持其重要性。事实上，如果我们正确判断 AI 将成为如此巨大的"
  },
  {
    "i": 25,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "变革，那么初创企业在确保这项技术的力量广泛分布于整个经济和社会中，而不是仅仅集中在少数公司或模型手中方面，将变得更为重要。"
  },
  {
    "i": 26,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "所以我认为初创企业是一件难以置信地酷、有趣、极其痛苦和困难但也非常美好的事情。而且我认为运营 YC 的一大职责就是，你算是初创运动非官方的旗帜持有者。"
  },
  {
    "i": 27,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，你知道，有很多初创企业。创业的方式也有很多种。你显然不需要参加 YC，但它一直对 companies 有巨大的帮助，并且是一股非常强大的力量。"
  },
  {
    "i": 28,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "因此，从 PG 开始，然后我们所有人，你知道，我们必须让 YC 取得成功，但我"
  },
  {
    "i": 29,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "认为我们真的必须为为什么初创企业重要、为什么人们应该考虑创业而斗争，并帮助将相对更多的权力交到创始人手中，鼓励更多人去创办它们。而这实际上效果非常好。"
  },
  {
    "i": 30,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "回想 YC 的早期阶段，我认为相对于投资者而言，创始人的杠杆作用非常小，这种转变，嗯，你知道，我认为这对投资者来说也是好事。我认为这对整个初创生态系统来说要好得多。"
  },
  {
    "i": 31,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "所以我在 YC 主要尝试做的只是推动更多的初创企业，并鼓励人们思考创业，找出我们能做些什么来帮助创始人，帮助让初创企业和初创生态系统尽可能好。"
  },
  {
    "i": 32,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "其中肯定有一部分是引导人们追求更高的雄心和更大的赌注。"
  },
  {
    "i": 33,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯，但感觉相对于现在来说，这就像是小联盟。我的意思是，我认为你是真正以宏大方式将硬科技带入 YC 的人之一。"
  },
  {
    "i": 34,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "然后我们现在在 YC 看到的一件事是，这个比例多年来可能只有百分之五到十，而现在我们达到了百分之十五、二十或二十五。"
  },
  {
    "i": 35,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "呃，我认为随着智能体使用变得更容易以及成本下降，这一点是显而易见的。我觉得雄心勃勃的初创公司总是很棒，硬科技初创公司对很多人很有吸引力，但它们很难做，或者说一直很难做。"
  },
  {
    "i": 36,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "它们仍然会很难做。"
  },
  {
    "i": 37,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "但现在你可以做的是去承担一个非常雄心勃勃的项目，就像以前需要连续工作三个月才能完成的初创公司项目，现在用三个月的工作时间和大量智能体就能在17秒内完成一样，你可以做出不可思议的事情。"
  },
  {
    "i": 38,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "所以我认为我们将迎来初创公司的黄金时代，人们会说：‘你知道吗，我要去做那些一年前连做梦都不敢想的事情’在类似 YC 的时间框架内。"
  },
  {
    "i": 39,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我的意思是，这实际上是一个很大的思维转变。"
  },
  {
    "i": 40,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我的意思是，房间里可能有人担心，嗯，AI 触手可及意味着他们可能会看着某个循环或我的初创公司 Posterous，心想‘我再也不能创办那样的公司了’，但伙计们，那已经是很久以前的事了。实际上，现在有一个流行的梗，大意是：你必须加入前沿实验室，否则你就会成为永久底层阶级，因为太愚蠢了。"
  },
  {
    "i": 41,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，因为人们认为初创公司已经终结，没有经济价值了。我认为那不是真的。我的意思是，如果那是真的，世界就彻底完了，那将是一个非常糟糕的地方。但是我觉得"
  },
  {
    "i": 42,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我敢打赌，今天创建的普通初创公司中，房间里可能坐着未来的万亿富翁，我敢打赌今天创建的初创公司将比过去的初创公司更有价值、影响更大。我觉得人们现在对此看得更清楚了一些。"
  },
  {
    "i": 43,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我的意思是，曾有一段时间，人们认为 AI 将彻底破坏整个经济，我认为大多数人已经从那类震惊反应中走出来了。"
  },
  {
    "i": 44,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，但确实有过那样一段时间，我每次参加 YC 批次时都会关注焦虑与雄心之间的比例趋势，感觉经历了一个巨大的低谷期，人们觉得‘一切都结束了’"
  },
  {
    "i": 45,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "模型将吞噬一切，而现在又回到了‘让我们去做吧’的状态。"
  },
  {
    "i": 46,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这里有哪些实际可行的事情？我的意思是，比如 Heartache，我在休息时听到有人问：‘我应该去读博士吗？’学历有多重要？嗯，你知道，你会怎么回答这个问题？"
  },
  {
    "i": 47,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "尤其是那些想要从事更难的技术工作的人。嗯，首先作为一个总体观察，我认为当技术格局变化非常快时，初创公司往往能取得成功。呃，当成本下降、周期缩短，而所有这些情况目前正在发生时。"
  },
  {
    "i": 48,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "所以，如果你回顾过去那些伟大的初创公司集群出现的时候，你知道，那里有互联网热潮，大概是在1998-99年，当时新事物变得可能。"
  },
  {
    "i": 49,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，还有另一个版本，可以说是迷你版，人们在基本上像Facebook应用之上构建东西。然后当iPhone应用商店推出时，又出现了另一个大版本。"
  },
  {
    "i": 50,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，但伟大的初创公司往往在生态系统发生转变且 incumbent（现有企业）失去很多优势时聚集在一起。然后还有当成本和周期时间发生变化时。呃，我觉得这个时刻对这些事情来说非常重大。"
  },
  {
    "i": 51,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "它还有你提到的另一个方面，就是传统上很难获得专业知识，你知道，能够雇佣优秀的人才来做你需要他们做的特定事情的能力。这真的发生了转变，在过去几个月里，我看到很多人"
  },
  {
    "i": 52,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "他们在过去几年中逐渐成长并使用AI，他们说我可以自动化整个由智能体组成的初创公司，我们四个人加上所有的计算资源，我认为我们会看到更多这样的情况。"
  },
  {
    "i": 53,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我显然喜欢品味、自主权以及对商业物理的理解，比如你可以在哪里建立一个有价值的企业，如何思考什么是好的网络效应或什么样的护城河看起来是真实的而不是虚假的。"
  },
  {
    "i": 54,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，但我愿意打赌，这总体上会对抗多年的经验，而有利于那些对工具非常熟练的人。"
  },
  {
    "i": 55,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我想谈谈OpenAI的开端，它实际上始于YC研究，探讨这个想法。"
  },
  {
    "i": 56,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我的意思是，一个疯狂的想法，你知道，你和一群乌合之众决定将我们的生命奉献给AGI的创造，但在今天听起来绝对荒谬，对吧？但当你开始时，感觉并非如此。"
  },
  {
    "i": 57,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "这真的很难，因为现在人们只想谈论这个。真的很难回忆起那是什么样的感觉。"
  },
  {
    "i": 58,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "对我来说，如果不翻找十年前当时的笔记，也很难记起来。那时大家的共识不仅是认为‘构建 AGI 可能可行’这种说法是错误的，而且他们认为这些人单凭一己之力就会导致"
  },
  {
    "i": 59,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "另一次 AI 寒冬。他们的观点既错误又不负责任，还很糟糕。嗯，也许我给在座各位最重要的建议是：去发现那些能让你建立合理信念的事物，即人们所认为的‘常规智慧’其实是完全错误的。"
  },
  {
    "i": 60,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "并且要能够接受这样一个过程：它需要很长时间，而且人们会以非常令人沮丧的方式错误地判断并 dismiss（轻视/驳回）你的观点。"
  },
  {
    "i": 61,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "在 OpenAI 工作的多年里，感觉我们掌握了世界上最大的秘密。所有人都叫我们傻瓜。呃，而我们拥有越来越多的数据点来让自己确信我们并没有产生幻觉。"
  },
  {
    "i": 62,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "这非常令人沮丧。极其令人沮丧。嗯，但回过头看，这简直是一份不可思议的礼物，因为它意味着我们没有面临那些巨大的竞争对手，并且我们有了时间去进行研究、构建我们的产品以及打造我们的公司。"
  },
  {
    "i": 63,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，此后我注意到，在很多不同的情况下，许多公司都是如此。他们最终做了一些事情，而该领域或行业的专家却坚信那是个非常糟糕的主意。"
  },
  {
    "i": 64,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "另一方面，如果你和大家一样创办同类型的初创公司，你会获得很多炒作并能筹集大量资金，但这很少能带来巨大的期权价值或重大的成果。"
  },
  {
    "i": 65,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "所以，如果我是你们，我会弄清楚现在有什么真正全新且可能实现的事物，是几年前还无法实现的。在我们的案例中，之前没有任何 AI 真正起作用，然后深度学习的神奇"
  },
  {
    "i": 66,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "时刻到来了，但世界并没有充分更新认知。这个世界。这又是一个典型的 PG 式洞见。世界并不懂得如何直观理解指数增长，因此他们错过了这一次机会。"
  },
  {
    "i": 67,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "此刻一定正在形成新的指数级趋势。我不知道它们具体是什么。但如果你能弄清楚这些趋势，并且基于更多数据建立起持续的信心，那么你应该感激世界尚未理解这一点。"
  },
  {
    "i": 68,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "他们最终会理解的。这就像一种巨大的超能力。听起来在你的旅程中，有好几件事叠加在了一起。也许第一件事甚至是相信 AGI 是可以被构建出来的，并找到其他也相信这一点的人。"
  },
  {
    "i": 69,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你知道，很多人不认为这是可能的，这并不重要。重要的是你找到了那些真正非常聪明且确实相信这一点的人。"
  },
  {
    "i": 70,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "是的。我们以前开玩笑说，全世界只有大约 50 个人相信 AGI 是可能的，但这没关系，因为其中 45 个人在 OpenAI 工作。嗯，我认为这在某种程度上是真的。"
  },
  {
    "i": 71,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "就像你并不需要很多人。呃，事实上，说出这种异端邪说可能正是这些人想要聚在一起的原因。"
  },
  {
    "i": 72,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "所以，再说一次，我认为关键在于真正弄清楚你所相信的东西，愿意在很长一段时间内被误解，并聚集起一群同样相信的怪咖团队。这也是 YC 早期时的样子。"
  },
  {
    "i": 73,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "房间里的人可能正在想的一件事是：好吧，我相信这件事，但我还没有找到我的同类人。这算是一种妄想吗？你知道吗？这是否实际上可能甚至是一个门槛，你会建议人们具备的？"
  },
  {
    "i": 74,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "就像，你需要找到，你知道的，五个可能相信这一点的人，或者哪怕只有一个，比如联合创始人。也许这就是为什么我们在 YC 如此喜欢联合创始人的原因之一。"
  },
  {
    "i": 75,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "是的，我认为如果你找不到任何其他人分享你的信念，你应该对此加以关注。嗯，而且独自做创业公司也非常困难，非常孤独。但我不认为你需要找到很多人。"
  },
  {
    "i": 76,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "事实上，如果每个人都相信它，那也是一个糟糕的信号。嗯，问题是，我不知道这是否仍然是限制 YC 能够资助的优质初创公司数量的因素，即弄清楚如何解决联合创始人匹配问题。"
  },
  {
    "i": 77,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "很多非常有才华的人，他们只是找不到自己的部落。他们找不到志同道合的人。嗯，你知道，过去 YC 告诉人们必须搬到旧金山是非常异端的。回顾过去，这显然是正确的。"
  },
  {
    "i": 78,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我不知道未来十年这是否仍然成立。我怀疑它会，但如果你想找到和你一起做创业公司的人，最好的办法就是搬到湾区。你只是会有很多幸运的机会和碰撞。"
  },
  {
    "i": 79,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，我认为这仍然可能是好的建议，尽管我现在对此的直觉不那么强烈了。嗯，我也认为我可以这么说，加里可能不能说。我"
  },
  {
    "i": 80,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "认为现在加入 Y Combinator 带来的溢价比以往任何时候都要大。呃，Y Combinator 与第二名之间的差距已经扩大。这提醒了我们网络效应的力量。"
  },
  {
    "i": 81,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "因此，找到你可以加入的网络，这些网络能帮你遇见那些人——比如我创立 OpenAI 时的联合创始人，我在某些情况下是在创立 OpenAI 之前多年就认识他们的，我在漫长的职业生涯旅程中逐渐了解他们，这种情况一次又一次地发生。所以，我认为越早让自己处于一种能遇见未来创业伙伴或下一个项目合伙人的状态越好。"
  },
  {
    "i": 82,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "复利效应需要很长时间才能显现。我猜我是在回应你刚才说的话，也就是说，你最终一起开展各种事业的那些人，你当时并不一定知道他们有什么用，或者在某种网络环境中会有用。"
  },
  {
    "i": 83,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "就像你只是收集了一些酷且有趣的人。我认为你是这样做的。我认为 Peter Thiel 在这方面做得非常出色。你会对一群刚刚开始创业、正在寻找合适伙伴的人说什么？"
  },
  {
    "i": 84,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "只是 这里我最有信心的建议就是找到一种方式去对很多人提供适度的帮助。这样做很有趣。你会看到很多有趣的事情。嗯，能帮到别人也挺有成就感的。"
  },
  {
    "i": 85,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "但你知道，就连你刚才提到的那个例子，我认识 Greg Brockman——我的 OpenAI 联合创始人——是因为我在 22 岁左右时是 Stripe 的早期投资者，那时他们还没有真正能帮到他们的投资者。"
  },
  {
    "i": 86,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "他们说，你知道，我们正在努力招聘第一位员工。呃，你今晚愿意开车去帕洛阿尔托和这个人吃晚饭，说服他退学加入 Stripe 吗？这个人就是 Greg Brockman。"
  },
  {
    "i": 87,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "呃，然后八年后，我们一起创办了一家公司。所以，我可以说，你知道，我们也可以那样做。我们可以花剩下的时间来讲那些完全无法预测但最终以重大方式变得重要的故事。"
  },
  {
    "i": 88,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "所以，我……是的，这很有趣，我认为你应该为了它本身而去做，但就像帮助很多人一样，这在日后这些事情汇聚在一起方面真的大有裨益。"
  },
  {
    "i": 89,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我的意思是，我认为这实际上是一个非常重要的信息，你知道的。所以，现在的一个梗是……嗯……我在 X 上看到的是……真人角色扮演。这是人们在 X 上说的事情之一。"
  },
  {
    "i": 90,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我的意思是，我无法理解他们为什么这么做，因为这对我来说似乎完全不对。比如，在 YC，我们真正喜欢的事情之一是……真诚。此外，言语很重要。"
  },
  {
    "i": 91,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "所以，你知道，这种认为我们试图做的是真人角色扮演的想法，对我来说简直是一种深深的冒犯。实际上， 这非常 抱歉各位，请不要那样做。他们特指 YC 这样说。"
  },
  {
    "i": 92,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "不，是房间里的一些参会者一直在发推特说这个，我们希望他们停止。"
  },
  {
    "i": 93,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "他们在声称什么什么"
  },
  {
    "i": 94,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "他们的说法是什么？我认为这只是……带点讽刺意味，而你知道，讽刺恰恰是我和你不喜欢的东西的反面。因为就像我们喜欢真诚，因为那样我们实际上正在这里尝试做一件事。"
  },
  {
    "i": 95,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我再告诉你一件事。"
  },
  {
    "i": 96,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，我可以发点牢骚吗？好吧， 尽管说。Gary，有一件烦人的事，我可以替 Gary 说这些，因为他现在不能说，但你知道，他会为下一个人说出来。"
  },
  {
    "i": 97,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，运营 YC 的许多烦人之处的其中之一就是，你不得不一直应对 Twitter 上的那些黑粉。这太令人沮丧了。你得坐在那里表现得像个政治家一样。"
  },
  {
    "i": 98,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，你在这方面做得更好。我某种程度上经常上钩。嗯，你就想和他们争论。而我最终意识到的事情是"
  },
  {
    "i": 99,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "从中汲取你想得到的任何启示：运营 YC 或运营一家初创公司，或者你知道的，在世界上创造真正有价值的东西是非常困难的。"
  },
  {
    "i": 100,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "在 Twitter 上抨击他人、发表讽刺评论、获得大量点赞并感觉自己正在做一件非常重要的事情、挑战权威并像‘Gary，哈哈，我抓到你了，你这个白痴’那样很容易。"
  },
  {
    "i": 101,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，这会毒害你的灵魂。这是一种道德破产的行为。嗯，它以非常阴险的方式有害。我完全理解释放压力和享受乐趣，但请对自己设定更高的标准。"
  },
  {
    "i": 102,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "不要……抨击那些试图做困难事情、努力建立公司的人太容易了，你会看到一些像你认识的那样拥有糟糕创业想法的年轻人，在 Twitter 上试图为自己做的事情感到兴奋。"
  },
  {
    "i": 103,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "发表讽刺评论并获得一万个赞，然后感觉自己今天真的在互联网上得分了，这太容易了。嗯，但这会对你们产生影响。"
  },
  {
    "i": 104,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "当我回顾在管理 Y Combinator 期间那些年里 Twitter 上对 YC 和初创公司说刻薄话的喷子时，我想，我敢打赌有很多天他们真的"
  },
  {
    "i": 105,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "觉得自己击中了我。但在过去的十年里，他们没有一个真正做到。你们应该把全部精力投入到构建产品上，并抵御那些容易的攻击。我是说，我真的很喜欢这种对比，认真的。"
  },
  {
    "i": 106,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我是说，我喜欢这与刚才你讲的关于帮助 Patrick 和 Greg Brockman 的故事形成的对比。"
  },
  {
    "i": 107,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我是说，你知道，这有助于……房间里有些人将成为终身挚友，他们会彼此扶持，然后某种神奇的连接就会发生。你们已经知道这里是最精英的一群人，加入 YC 后更是如此。然后外面还有一群人，他们很有抱负。"
  },
  {
    "i": 108,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "你知道，这里的某个人会遇见另一个人，你们将一起创办公司；你还会遇见某人，他会把你介绍给你的配偶。"
  },
  {
    "i": 109,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "所有这些事情都会发生，然后会有很多非显而易见的事情需要一二十年才能弄清楚，以某种方式，你们中的一方现在帮助另一方，这将转化为一些惊人的新事物。"
  },
  {
    "i": 110,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，我认为这是让 YC 成功以及整个初创生态系统运作良好的巨大因素之一。我想，尽管湾区文化有很多负面之处，但这种松散的网络、彼此帮助的精神以及这种非常长期的视野是一件很棒的事情。"
  },
  {
    "i": 111,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "好吧，让我们……让我们回到即将到来的 AGI 话题上。"
  },
  {
    "i": 112,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "好的。"
  },
  {
    "i": 113,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯，我想你经历了一个……我是说，我们所有人都度过了一个充满事件的周，关于 Hugging Face 的事情。我想知道你能告诉我们什么关于那件事的信息。"
  },
  {
    "i": 114,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我认为这对于包括我在内的许多人来说实际上是一个非常重要的时刻，你们知道，过去我曾以对 AI 安全持怀疑态度而闻名，但另一方面，这是一个真正的关键时刻，我们正进入前沿模型发展中的一个新阶段。"
  },
  {
    "i": 115,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "是的。这，这才是真格的。嗯，我认为任何不认真对待这件事的人，至少应该感到有点害怕或谦卑，还有很多其他感受。但至少有点，他们并没有足够地认真对待我们"
  },
  {
    "i": 116,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，你知道，长期以来，这个领域一直在谈论这种形态的 AI 安全事件，而这次并不算大。我也不想夸大其词，说这就是那个终极问题。"
  },
  {
    "i": 117,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "但是，如果你在我们开始十年前的时候问大多数人，在从‘无’到‘超级智能’的频谱上，你认为 AI 系统突破沙盒、入侵其他公司并做出类似事情的情况会出现在哪里？"
  },
  {
    "i": 118,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我想人们会说那非常接近超级智能的那一端。现在标准已经改变了，很容易说‘好吧，你知道这是怎么发生的，以及 OpenAI 犯了哪些错误’，我们"
  },
  {
    "i": 119,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "这是一件非常严肃的事情，尽管它并不是后果最严重的例子。嗯，我认为这确实提醒了我们当前事态的利害关系，以及失控事故并非完全是理论上的东西。"
  },
  {
    "i": 120,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，我认为整个领域，包括 OpenAI 和我自己，都会从这次事件中吸取很多教训，并能够加以解决。"
  },
  {
    "i": 121,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "但是，嗯，你知道，除了网络安全和生物安全之外，还有另一类事情，可能一直处在公众奥威尔之窗之外，即‘我们必须避免 AI 失控事故’这一点至关重要。"
  },
  {
    "i": 122,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "权力不能过度集中在少数模型或公司手中，而应该分散在整个经济体系中，这样人们才能保护自己。嗯，你知道，人类价值观在每一步都引导这些系统，这一点真的非常重要。"
  },
  {
    "i": 123,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "呃，是的，我认为我们正处于这一进程的真正实战阶段。"
  },
  {
    "i": 124,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我的意思是，我非常喜欢你既思考集中度，又将 OpenAI 视为一种公用事业的想法，这实际上是一个非常重要的信息，因为并非每个人都在传达这一信息，你知道， 在权力集中方面有很多值得担忧的地方，我认为权力集中在人类历史的每一个时刻基本上都是有害的，当然程度各不相同"
  },
  {
    "i": 125,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "但我有一种真正的精神，我认为这是创业精神的一部分，即认为当权力被非常广泛地分配时，世界、经济和社会状况最好，任何有伟大想法的人都可以创办公司或进行伟大的艺术项目，或者，你知道，竞选公职或做任何他们想做的事情。"
  },
  {
    "i": 126,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，我完全可以想象 AI 导致我们历史上最大权力分配的世界。我也能想象 AI 将权力集中到前所未有程度的世界。"
  },
  {
    "i": 127,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，无论是哪家公司、个人或模型，只要其拥有的权力超过地球上所有其他实体之和——无论科幻故事里怎么描述——我认为那都是糟糕的。嗯，还有会"
  },
  {
    "i": 128,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "真的，你知道，也许我们会从中获得一些短期的安全好处，但长期来看却是灾难性的。嗯，我认为我们都不应该被锁定在某个 AI、某个人或某家公司的道德世界观中。"
  },
  {
    "i": 129,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，我认为初创企业在这里扮演着非常重要的角色。"
  },
  {
    "i": 130,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，你知道，导致这种情况发生的一个原因是经济过度集中在一家公司或一个 AI 模型上。我认为，正如我们之前讨论的那样，初创企业将天然地非常适合确保这种分布是广泛且分散的。"
  },
  {
    "i": 131,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，但我们希望尽可能多地赋能初创公司、企业和人们。这意味着我们必须相当克制，不要强加我们对人们看法的世界观。"
  },
  {
    "i": 132,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "应该或不应该用 AI 做什么，甚至我们认为哪些是好主意，同时确保我们有足够的安全底线，防止像 Hugging Face 事件那样的事情再次发生。"
  },
  {
    "i": 133,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯，其中一点是，你知道，这里坐满了将会做出真正惊人成就的人。"
  },
  {
    "i": 134,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "他们往往在职业生涯的初期就会遇到这种情况，嗯，他们可能会审视 AI 安全或权力集中问题，然后说，‘好吧，你知道，我其实做不了什么，那一定是实验室们必须去处理的事情。’但实际上，你确实可以做些什么。嗯，我的意思是，你只需创办一家成功的初创公司，就能单纯地帮助解决权力集中问题。这就是你所需要做的唯一一件事，而经济会继续运转，这就像是资本主义的魔力，以及拥有一个行之有效的生态系统。"
  },
  {
    "i": 135,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "一起继续下去，光这一点就会是一个巨大的贡献。但你看，我认为在职业生涯初期怀疑自己、不认为自己能做出非凡成就，这是非常自然的。我肯定经历过那种阶段，我相信你也经历过。你会在实践中逐渐学会自己能承担更多。未来还会有更多……我认为这两点都是事实：一方面，创造超级智能可能是商业史或人类历史上迄今最重要的事情；另一方面，与某些新的创业项目相比——希望其中有一个由你们中的某人来完成——它也会显得相形见绌。"
  },
  {
    "i": 136,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "呃，所以这个所谓的‘历史终结’、‘经济终结’的陷阱显然是错误的。嗯，我认为"
  },
  {
    "i": 137,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "正确的方法是，你现在可以在 17 分钟内完成三个月的工作量，但你最好还是用三个月的时间去踏实地完成这三个月的工作。"
  },
  {
    "i": 138,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "无论新的标准是什么。"
  },
  {
    "i": 139,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我想我如果现在不问你，那就失职了——你能给我们透露什么 alpha 吗？关于最新的情况，以及在你能够说明的范围内，模型还会变得多么强大。我认为未来六个月的感觉可能相当于过去两年的模型进步总和，大概是这样。所以我认为我们将经历一个非常陡峭的阶段，而再次强调，现在正是创办创业公司的最佳时机。"
  },
  {
    "i": 140,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我希望从今以后每年都能再说一次，但这确实是事实这在历史上的任何时刻都是如此。让我们看看。"
  },
  {
    "i": 141,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "如果这里有人有一个想法，觉得太雄心勃勃了，你会对他们说什么？"
  },
  {
    "i": 142,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我很想听听那个提案。是的，"
  },
  {
    "i": 143,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我可能会对此非常感兴趣。嗯，是的，给我发封邮件吧。是的，听起来它可能会采取类似于创建 OpenAI 的形式，那么你需要准备好应对人们的攻击或忽视吗？"
  },
  {
    "i": 144,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "当然。我的意思是，如果你在这个世界上做了一些有意义的事情，会有很多人叫你白痴或者干脆无视你。你做得越多，做得越好，他们就越会攻击你。"
  },
  {
    "i": 145,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，你越是像威胁现有的世界秩序一样去做事，这种攻击就会不断升级。嗯我注意到许多最好的想法有一个共同点，就是愿景清晰。比如我们想构建 AGI，但最初的几步非常不明确。"
  },
  {
    "i": 146,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我们不知道我们会成为一家产品公司。我们出于多种原因开始了这个非营利研究实验室，其中一个原因是我们根本没想过我们会做出一个人们愿意付费的产品。"
  },
  {
    "i": 147,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "你知道，直到几年后我们才想出 ChatGPT 和 API 的想法。所以我认为如果最高层次的愿景是清晰的，但最初的几步非常不明确，这并不是坏事。"
  },
  {
    "i": 148,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "这在非常雄心勃勃的想法中经常发生，我不会让这成为你退缩的理由。现在你仍然需要向前迈出一些步伐，尽管这些步伐可能并不完美，我们的确实非常不完美。"
  },
  {
    "i": 149,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "所以还有另一种失败的情况，就是你有这样一个非常棒的大想法，但你基本上无法取得任何进展。"
  },
  {
    "i": 150,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "在某个时候，你总得获取一些新的数据点。你认为推理（inference）会发生什么变化？我非常喜欢 Rune 关于此的推文。"
  },
  {
    "i": 151,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "他的意思是，你要么作为一家模型公司倒闭，要么活得足够长去销售推理服务，这是一条非常有趣的 Rune 推文。"
  },
  {
    "i": 152,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我认为他这条推文的含义是，嗯，你知道，如果你最终跌出模型前沿领域，你至少可以出售"
  },
  {
    "i": 153,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "推理服务，甚至不仅仅是推理——训练算力如此有价值，以至于如果你作为一家 AI 实验室购买大量算力，你能通过转售给他人来保持良好状态。但另外我猜测，全球对推理的需求将在未来许多年里主观上每年增长 10 倍。"
  },
  {
    "i": 154,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我的意思是，根据 YC 内部的统计，可能会是 90,000 倍。"
  },
  {
    "i": 155,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我的意思是，它会 我不认为世界能支撑连续多年每年增长一千倍。说得有道理。"
  },
  {
    "i": 156,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "但我们会尽力而为。我们会想办法解决。我的意思是，容量问题，我想它只是取决于你对智能的野心有多大，以及你知道我如果"
  },
  {
    "i": 157,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "做更多的事情，我认为我们将永远面临算力短缺。呃，我从未见过像这样的商品，但在我看来，对足够高质量且价格足够低的智能的需求实际上是无限的。"
  },
  {
    "i": 158,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "电力需求确实随着价格下降而上升，但在某个时候，找出电力的增量用途会变得困难。至少从历史上看是这样。但你知道，对于增量智能来说有很多事情可以做。"
  },
  {
    "i": 159,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "你可以不断让事物对你变得更好。这让我想起早期计算革命中的一些名言，当时人们会说，你知道的，电脑里不需要超过 640K 的内存之类的。结果证明你确实需要。"
  },
  {
    "i": 160,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我们只是不断地想着更多、更好的东西。我认为这在 AI 领域也会发生，实际上这里有一个我真的很喜欢的统计数据。"
  },
  {
    "i": 161,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "六年半前，全球 token 使用量最高的人是一名 OpenAI 员工，每月使用约 10 万个 token。这在当时看起来荒谬至极。当时全球人均水平几乎是零。"
  },
  {
    "i": 162,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，现在全球每月平均 token 使用量——虽然我认为 token 是最愚蠢的衡量指标，但这是我们目前有的数据——大约是 10 万，"
  },
  {
    "i": 163,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "而 OpenAI 中 token 使用量最高的人使用的数量高达数百亿。"
  },
  {
    "i": 164,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "如果这种情况再次发生——我认为很可能会——那么再过六年半，普通人的月均使用量将达到 5000 亿 token，而 token 使用量最高的人每月将使用千万亿甚至更多 token。"
  },
  {
    "i": 165,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯，我认为这将成为一种预期。所以所有这些事情都发生了，它们成为现实，那是十年后的事情。嗯，十年后，当智能完全触手可及、超级智能出现时，最好的版本是什么样的？"
  },
  {
    "i": 166,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯，我们找到了解决办法。"
  },
  {
    "i": 167,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我们做到了，你知道的，社会做到了。我某种程度上认为，如果每年人们拥有更多的自由和自主权，能够将更多时间花在他们想做的事情上，并且感觉"
  },
  {
    "i": 168,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "生活质量和时间质量逐年提高，我们大概就能安然无恙。我们将避免权力的疯狂集中或经济崩溃。我们必然避免了重大的安全事件。我们将避免在任何一个时间单位内发生过多的变化。"
  },
  {
    "i": 169,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，你知道，有一个反乌托邦场景让我对十年后的情况特别担忧，那就是我们对 AI 安全过度反应。于是我们会说，看好了，各位，你们将获得癌症的治愈方法。"
  },
  {
    "i": 170,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "你们将拥有物质上的丰富，但你们将没有任何自由。你们将没有任何自主权。那将是一个完美的监控国家。将没有隐私可言。这就是你们将要得到的，就是如此。"
  },
  {
    "i": 171,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "你们将获得极大的舒适，但世界上将没有任何真正值得你们去做的事情。没有任何真正重要的事情。你们只是生活在为 AI 服务中，由它提供物质财富。嗯，我真的希望避免这种情况。"
  },
  {
    "i": 172,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "我认为接受暂时的权衡是很容易的。所以，如果我们说每年自由和自主权都必须提升，人们必须更多地掌控自己的时间，并做更多自己想做的事。"
  },
  {
    "i": 173,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "呃，以及更长期的满足感，我认为那将非常好。嗯，让我把你带回斯坦福大学的大二那年。你正准备加入 YC。"
  },
  {
    "i": 174,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯，如果你能给那时的 Sam Altman 留一条像漂流瓶一样的信息，你会对他说什么呢？现在？"
  },
  {
    "i": 175,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "嗯，我只是想说，一切都会好起来的。"
  },
  {
    "i": 176,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "就像我说的，你知道的，感觉这是一件疯狂的事情。做一家初创公司确实很疯狂，也非常令人压力山大，那是我人生中一段艰难的时期。但我觉得很多人都会这么说，当他们回顾职业生涯的早期阶段时：你可以犯很多错误，你可以在某些事情上失败。特别是科技行业对此非常宽容。我只是希望我能告诉过去的自己，保持所有的动力和野心，但在过程中稍微快乐一点，并相信最终一切都会好起来的，因为在那一刻，它感觉如此困难、可怕且痛苦。"
  },
  {
    "i": 177,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯，我想不出比这更好的方式来结束 2026 年的 Startup School 了。Sam Altman，非常感谢你。"
  },
  {
    "i": 178,
    "speaker": "Sam Altman",
    "text": "谢谢。"
  }
]