[
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "如果你认为AI将会产生重大影响，那么你应该尽量靠近它。想想你擅长的核心事情，并考虑如何用AI来增强这些能力。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 2",
    "text": "这是Chris Pedreal，Granola的CEO和联合创始人，Granola是一款估值15亿美元的AI便签产品。他在三年内打造了这款产品，并使其成为拥挤的AI市场中的 standout 产品。当"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "谈到与大公司竞争，到2026年还有机会构建出重要的产品吗？市面上已经有很多产品了，很多人都在尝试做事情。这"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "比如，你能比其他人更关心吗？现在广告那么多，我认为如果你的产品本身不能够脱颖而出、引起注意并被人喜爱的话，"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "感觉像是一种亏损的交易。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "如果今天要从头开始，你的游戏计划会是什么？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "我一定会构建。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "欢迎收看硅谷女孩。我是非常兴奋能和你聊天，因为我们现在已经开始使用Granola超过6个月了。我知道你们是更早些时候推出的，但我们是在"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "开始使用它，真的是一款很棒的产品。接下来我要做的是立即启动一个任务。这样在对话结束时，我们将"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "能够 看看它actually是如何工作的。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "嗯。很好。在2024年，你说现在比以前更容易为一小群人构建非常专门的工作流，因为现在可以使用AI。你的赌注是，随着"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "当前的AI工具，我们可以为一小部分人构建一些东西，因为我们不需要使用那么多资源，对吧？因为我们可以快速编码所有的东西，所以可以更快地交付，而不是像10"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "几年前，如果你想建造一些东西，你需要一个庞大的团队。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "所以为一小部分人服务其实没有多大意义。你认为到2026年还是这样吗？我们是否已经进入一个任何人都可以编写高级代码的世界，以至于你不需要"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "来开发一个非常专业的工具？你对现在的市场有什么感觉？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我知道的一件事就是一切都在变化，很难预测未来。人们可以编写代码并不意味着我们只会使用编写的代码"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "软件开发始终是我的热情。我认为从零开始构建工具和编码的氛围非常强大，特别是当你为团队内部使用而构建一个工具时。我仍然认为"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "在某些领域，你希望拥有最好的工具，这需要大量的时间和努力以及细心和持续的投资。所以我确实认为会有许多软件出现"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这确实存在，但很难准确预测哪些功能会通过代码实现，哪些我们会付费获取。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "你觉得现在因为有了AI时代之前的经历，建造东西是不是变得更难了？就像把建造燕麦片和建造现在的项目相比。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "现在更难了。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "是的。因为我觉得市场太拥挤了，就像你看到的那样，任何人都可以成为企业家。十年前，如果你不是自己写代码的话，就需要找到"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "工程师。如果你是工程师，就需要找到一个产品负责人。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "所以你需要这些资源。感觉现在独资创始人很多，市场真的很拥挤。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这是同一枚硬币的两面，对吧？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我认为现在构建起来要容易得多。不需要那么多的人，也不需要那么多的资源，这意味着更多的人在尝试。有点像数码摄影变得普遍的时候。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "以前真的很难得到一台相机，对吧？然后只有少数人才有相机，有摄影师，然后数字摄影让每个人都能轻松拍照，对吧？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "并不意味着专业摄影师不再需要，而且他们的水平远超普通人的平均水平。因此，我认为如今启动产品也是如此。有很多"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "市面上有很多产品，很多人都在尝试做一些事情， 其中很多都不怎么样，对吧？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我觉得这就是全部。就像你能比别人更在乎吗？你能创造出更好的东西吗？就我所见，关于这一点"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "能让一家AI公司从拥挤的市场中脱颖而出的一件事情就是产品真的有效，使用体验比竞争对手更好。我们看到"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "人们现在更愿意为了产品稍许的改进而切换。所以从这个意义上说，我认为人们非常关注他们使用的产品的质量。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这和以前没什么不同。你还是喜欢它，只是你必须为此努力，必须非常专注于它。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "我真的很喜欢你提到的“要更用心”这一点。我觉得这适用于任何你在竞争的细分领域，如果你比别人更用心去做这件事，这确实会有帮助"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "你与众不同。告诉我一下你在AI时代推出产品的过程，因为你没有进行公开发布，而是先找了几个用户测试，观察他们的反应。如果你要从头开始"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "从头开始今天，你的游戏规则会是什么？嗯，我认为之前创业的常规智慧是尽快推出产品，获取真实用户的反馈，然后迭代"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你的路通往伟大。我认为正是因为你说的那些原因，有太多人推出糟糕的产品，实际上这使得"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "差异化因素，一种在你推出产品、进入市场时的差异化策略，让你的产品更优秀。所以我们并没有制定关于构建AI的整体战略。我们只是"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们构建Granola时的基本理念是，我们会不惜一切代价尽快学习我们需要做什么来改进我们的产品。而在第一年里，"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们学到最多的方式就是坐在某人旁边，看着他们尝试安装和使用它，找出所有的问题，回家后再试着解决"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "那样，第二天再找一个人重复这个过程，反反复复地做。我们不需要公开发布产品来学习其中的问题，因为每一天我们都会"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "通过观察一两个人使用产品，就可以确切地看到产品的缺陷。大约一年后，情况变得相当不错，对那些人来说已经足够好了。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们说：“好，现在是时候公开发布了，这样我们就可以在大规模应用中学习到它的缺点，并知道如何改进它。”于是我们就采用了这种方法，我认为这样做是正确的。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "真的起了很大的作用。但在一个任何人都可以编写软件的世界里，唯一重要的就是你使用的软件有多好。所以像"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "会如果你说是从零开始，我一定会在感觉产品真的比现有产品更好之前，先做一个私测或封闭测试"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "比竞争对手更胜一筹。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "是的。在挑选想法的时候，你是从智能笔记开始的吗？还是也需要迭代多个想法？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的，想法挺难的，对吧？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "因为从战略角度来看，一方面你想要慎重考虑，比如如果我在这个领域构建，是死胡同还是有很大的机会呢，对吧？这就"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "有点高层次的思考。另一方面，很多建设性的工作其实最好是不要过多思考，而是把东西直接放在人们面前，然后看看人们是如何反应的"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "他们会对它做出反应，然后跟着走。我认为当你在思考创业想法时，你想要同时做到这两点。你想要"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "确保你在某个未来光明的领域进行构建。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的。确实有未来。但有时候最好不要想得太深。比如一旦下了注，最好不要在高层次和抽象层面上过多思考"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "只是跟着人们的喜好走，也就是说在2022年，我第一次接触到LLMs，这大约是在Chat launched之前的8个月左右，我当时立刻就被"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "感觉就像是被说服了我像是好吧我不知道这是什么新技术但它真的会改变一切它会改变我们工作所用的所有工具"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "生产力我感觉非常强烈，我知道那不是一个我想去构建和发展的地方。但当我们不得不决定从哪里开始时，就是在那里……"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "把一些原型放在用户面前，他们大多数都不care。但这个实时笔记本的想法，可以帮我记笔记，"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "交互。当我们把这展示给他们时，人们的眼睛真的亮了起来。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是逐字描述你想要构建的内容，还是直接coding？嗯， 投票coding还不是一件事儿。但确实不是逐字描述，而是"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "更多的 vibe 代码。说实话，我非常相信原型的概念，所以像是 那些便宜的基本原型，让人们能够实际操作一个东西。我觉得你会学到很多"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "从那之后。我和我的同事构建了几种不同的原型，其中一种笔记应用只是一个手动拼凑在HTML页面上的JavaScript代码，但已经足够了"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "给你一个如果它能正常工作的话会是什么样的感觉。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "您是如何选择那些最初评估您想法的人的？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "朋友们，朋友的朋友。也就是我们能够接触到的人。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "是否有任何资格标准？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "因为现在想想，如果我要构建一些东西的话，我也想把它呈现在合适的人面前，比如那些可能在使用很多工具并为此付费的人，人们"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "在一家大公司工作，所以他们有预算可以使用。我只是随机问一下因为 是的，那确实是个好观点。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "也许我们在这方面考虑得比这要周到一些。就像我们为自己的需求构建了Granola，这里的“我们”指的是像知识工作者和技术熟练的人这样的用户，他们在使用不同的"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "类型如Slack、Linear和Superhuman以及Gmail这样的实时工具。所以我们交谈的对象通常是不同规模的初创公司的工作人员，正因为如此"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "那正是我们所处的环境。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "您是根据什么标准决定放弃某个想法还是继续工作的？就像有人说的一样，只是得到了一个肯定的答案吗？我知道。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "我跟Gemini的Josh Woodward聊过，他说他们在Google测试产品的方式是看人们的眼睛亮起来。 yeah。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "当用户开始测试它时，他们实际上没有一个度量标准。他们会依赖这种直觉，认为像谷歌这样的公司会看到这一点，对吧？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你期望一指标接一指标地来看。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的，那确实是非常直觉和定性的。而在早期，情况恰恰相反。我看到很多人感到沮丧，并且无法真正地使用"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "事情是他们希望的样子 当涉及到与大型企业竞争时，对吧？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "因为现在每个产品都有AI，就像我们有Zoom一样，它有AI会议笔记功能。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "你能给我介绍一下你的创业心态吗？因为我构建一些东西的时候，看到大公司也推出类似的东西，我的第一反应就是完了。但"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "然后我就想，好的，我们能挺过去的。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的，事情进展得非常快，公司不断推出新产品。现在我们已经习惯了这种节奏。但大概一年半前，感觉还是‘’"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "哦，世界就像天塌下来一样，每5分钟都在变化。当我们推出Granola时，AI记笔记工具已经存在了，最早的那些"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "已经存在七八年了。所以当时有很多AI记笔记工具。像Zoom和Google这样的公司，他们早就有了AI记笔记的功能。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "不如现在他们有的那么先进，但它们已经存在了。当我们去面试人并试图了解他们在使用它们时，"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "有用或什么之类的，很明显它们其实只是稍微有点用。而且它们并没有真正完成人们希望从这样的工具中得到的工作。I"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "猜猜我说的是我们自己干的，因为我们进入了一个疯狂饱和的空间。我想我们之所以能够脱颖而出，是因为即使像Zoom或Google创造笔记"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "而且granola会生成笔记的方式我们设计granola的理念和那些工具非常非常不同granola是你个人的工具。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "就像你的个人记事本 你完全控制，你可以把笔记放在里面。我可以深入到坚果谷物中，基本上可以与过去两年的所有会议进行交流。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯，随着AI模型变得更智能，我在那整个语料库中可以进行的洞察或对话水平也越来越智能。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "是的，我想在后面的面试中再和你谈谈那个问题，因为如果一家公司不记录他们的会议，我认为他们可能会失去 50%以后能构建的东西"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "这些都是因为他们员工的品味。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "这是他们做决定的方式。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "这就是他们的移动方式。而要教会AI模仿或增强这些行为，唯一的办法就是通过上下文。是的，就是这样，就是上下文。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "正是。所有的数据。我想感谢这段视频的赞助商Granola。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "granola 是我每天都会用到的一个应用。我自己定了一条规则。如果一个任务会重复出现，并且它本身并不是赚取收入的工作，那我就把它自动化。比如清理"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "会议笔记是我最早使用AI自动化的任务之一。每次通话、策略讨论、合作伙伴关系、团队同步、初次会面聊天都会被记录和整理。因为我一直在这样做"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "很长时间了，每次和同一个人开始新的通话时，我都有一个干净的清单。上次我们达成的一致、我还欠他们的、他们还欠我的。这可不是机器人"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "这会加入你的通话。对方看不到任何内容。你完全保持在对话中，在会议结束后，Granola 会将所有内容转录并整理成干净的摘要给你"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "可以与之合作。当然，在通话开始时，你披露将会用Granola录制此通话。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "所以，这里是我的一个实际例子。上周我参加了一个合作电话会议。我们在讨论财务数据、时间线和交付成果。有很多细节需要处理，而我的经理并没有参与其中。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "那个电话，但我真的很想给她发一封跟进邮件。我觉得对话很投入。我可以专注于和我说话的人，而不需要记下每一个"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "详细记录是因为我知道每一个数字和每一个日期都会被记录下来。通话结束后，我打开了转录文件，并让Granola创建了那封跟进邮件，拉取了一份截止日期的列表。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "起草邮件部分花了我大约25秒，然后我就复制粘贴了。就那么简单。就好像我的经理也在我们的通话中一样。我们团队已经用了几个月了。我们都怀念"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "更少的事情，这真的很重要，因为随着AI的发展，我们跟踪的任务数量实际上增加了许多。如果你想试试看，请使用代码Marina，可以免费试用三个月。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "链接在描述里。现在，让我们回到与Christopher的对话中。对于今天想要创业的人来说，他们可能会想：\"好吧，我真的想构建这个工具，但"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "害怕大公司会推出类似的产品。我不知道你有没有看过Google I/O，但他们发布了一个非常相似的工具，whisper flow看起来很像。有一个小条形栏出现"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "有区别的是，在和它对话时，它还会引用你谷歌驱动器和Gmail里的所有文件。“所以你可以这样说：‘顺便说一句，使用这个插入一个表格’"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "数据。”而且它还会这样做。所以，这不仅包括转录，还包括添加上下文。我想我仍然在使用Whisper Flow，因为我只需要转录，但我也"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "看看我也会越来越多地使用这些。比如，你能否给正在构建某些东西的创业者一些建议，但再次强调，在这个每个人都彼此竞争的时代？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的，这是一个很好的问题，对吧？而且这是一件事情，我认为如果有人有水晶球，并且可以说好，在一个极端的世界里，我们只使用"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "就像未来只有一种工具对吧，我们用它来做所有事情。还有一种不同的未来版本，我们会使用比现在更多的工具，我认为最终我们会这样"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "处在中间位置，但你知道确切的位置很难确定。我这样思考的话就是，基本上这是一个2x2的矩阵。基本上是使用场景的频率如何"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你追求的是什么，以及这对用户有多重要。比如如果是偶尔使用的情况，那么我认为要与大公司竞争将会非常困难。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "更大的成熟工具。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我认为如果是不频繁使用的情况，人们可能会去聊天或云服务，对吧？就像你在2000年代没有看到很多垂直搜索引擎一样，因为"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "人们只是会上谷歌，因为更方便。或者他们有习惯，就会去那里。所以我认为你必须选择一个非常常见的用例。因为如果很常见你"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "有一个机会建立一个习惯。而问题在于，这是否是一个常见的使用场景，用户并不在乎你做得是否更好，还是"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是真正对人们非常重要的一种用例吗？我认为你想要处于那个角落，那就是对人们来说基本上是非常重要的，如果产品"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "体验甚至只需要好10%，这就已经足以让人们切换到你这里使用了。如果你处在那个象限，我认为这就回到了这一点：如果你更在意"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "而你可以在对待大公司时做到的一件事就是你可以更加关心，因为它们必须顾及很多方面的事情，对吧？然后你就可以打造出更好的产品"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "我认为你可以竞争。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "你认为我们应该在你说的内容里加入一个细分市场吗？因为我觉得如果你只是针对数十亿人的常用场景，那就会变成大公司做的事情"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "对于你的产品来说，可能是像专注于生产力的人，他们希望记录下来，希望更有效地做笔记。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的。或者你有一天会成为一个很大的公司。我这么认为。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "是的，我们确实希望将来有数亿人使用granola。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "你从面向消费者（B2C）公司转型为面向企业（B2B）公司。这个转变是怎么样的？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯，确实是个好观点。我们的策略是模仿像Slack或Dropbox这样的自下而上的公司。所以基本上就是以产品驱动增长。也就是说"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "有人在一家公司内部发现了Granola，他们非常喜欢它，然后告诉同事，我们在公司内部逐渐有机地成长起来，最终有人"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "权威地位，可能是创始人，也可能是首席合规官、法律官员或安全官员说：\"等等，大家都在用这个软件。我们"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们应该付钱拥有它，控制它，并确保我们知道我们的数据去了哪里之类的事情。「而且嗯，这一直是计划。我们总是知道我们会这样做。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "卖给公司。嗯 但在开始的时候我们只是专注于建造一些人们真正想要并且喜欢的东西，而不是担心其他事情。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "并且真的有效。所以Granola确实像病毒一样，有机地在公司之间传播开来。现在我们有一些非常大的公司在使用Granola的企业计划。一切"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "始于自下而上，这种理念在公司内部病毒式传播，或者创始人或CEO自己听说了它并开始使用，发现它很有价值，于是就说"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "每个人都应该使用它。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "我认为当你从消费者开始制定B2B营销计划时，这是一个很好的做法。你是如何获得那些最初客户的？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们在推特上发了一条帖子，基本上就是你自己像创始团队那样 是的。是的。我觉得我是为了我的账号发布的，并且我当时根本没有推特粉丝。嗯，和"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "think we just we got really lucky. 它的工作方式就像Granola一样，看起来像是Apple Notes。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这是一个记事本，然后在会议结束时，它会把你的笔记处理一下，并且有一个非常漂亮的动画效果，你可以看到你的笔记被填满的过程"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "在。而且当时我们有一个GIF展示了这个过程。 当时我认为很多初创公司的创始人或领导者对外观交互设计，尤其是与AI相关的新型界面或互动形式非常感兴趣。所以我们有"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "有几个著名的比如GMO从Vercel转推了我的推文，然后Matt Freriedman也转推了。所以基本上是这样传播开了，我不觉得这是宇宙安排的"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "它只是引起了一些人的注意，然后有人在推特上提到我们，之后我们就开始快速增长了。记得第一天我觉得我们得到了500次安装，所以这还不错。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "还不错。我是说，比我预期的要好一些，但这也只是杯水车薪，对吧？然后它就开始一点点地增长，因为我们"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "不做任何营销。我们嗯，关于Granola的疯狂之处在于所有的老派AI笔记本都超级优化了增长黑客。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "他们喜欢会议的结尾，会上会把笔记发给所有参会人员，无论他们喜不喜欢，无论你喜不喜欢。而Granola并不会这样做。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "就像Granola的任务就是服务于用户并给用户提供翅膀。Granola进入的是一个非常拥挤的空间，并且内置了零增长循环"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "并且它仍然以病毒式的方式有机增长，并且能够脱颖而出，在那个领域变得非常显眼。我认为这其中有些东西。我认为这是真的"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "一个强有力的证明，人们渴望更好的软件和更优秀的软件。 yeah. yeah."
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "很有趣。所以你们所有的营销都是基于人们喜欢它和优秀的产品。正是这样。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "整个公司都是基于这一点。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "嗯。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "那真是太棒了。所以你给任何正在构建某事物的创业者的建议是什么？不要想着营销，先专注于产品和人们分享。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我是这样认为的，因为我认为你之前提到的时候，外面现在真的很嘈杂。有很多人在做很多事情，投资也很活跃，所以真的有太多……"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "广告正在发生，我认为如果你的产品本身不能够突出并引起注意和喜爱的话，这从一开始就感觉像是一个失败的命题。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "总是想着非常面向用户的產品，我认为如果你是去争夺客户支持的话，那它就是我認為全部都是关于拥有正确的销售流程和营销"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "其中一部分，但总的来说，我认为如果你没有一个好的产品，那就是你可以用一个小团队去改进的唯一一件事，对吧？我想你应该去做"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "而不是后来再做。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "我这里还有一个最后的跟进问题。你们最初有多少用户？也就是说，在推出之前，你们收集了多少反馈？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的，之后我们大约有150个活跃用户。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "这就是你的朋友，这就是你的核心圈子。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "嗯。嗯。嗯。朋友和朋友的朋友。那你给出的时候是怎么跟踪的呢？因为你看不见他们的眼睛，对吧？你是根据他们的使用频率来跟踪的吗？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的。我们会安排一个初步的电话会议。如果我们能够面谈，我们就在现场进行；否则我们会通过视频通话的方式，并要求他们分享屏幕。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "然后我们会看着他们尝试安装Granola。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯嗯。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "尝试不用我们说什么。然后我们在三天后再安排一次通话，让他们分享屏幕并一起走一遍他们用Granola进行的会议，并讨论使用过程中遇到的问题。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "好与不好。而那个就是信号最高的。那是最能学到东西的地方。但是一旦产品足够好，人们"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "实际上会用它，然后我们跟踪使用情况。之前我对这个东西完全不了解，但在Granola之前，我们的一个导师告诉了我们这个东西，它是"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "叫做点图的东西。点图基本上你可以把它想象成一个电子表格，每一行是一个用户 每一列是一天， 对吧？我们默认的点图就是这样"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "会显示最近30天的数据，然后在每个单元格中基本上填写我们的情况，比如那天他们用了多少份granola参加了会议 然后你会改变颜色"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "细胞。所以如果他们用它开10次会议，你应该把它做成深绿色。如果他们一次也不用，你应该把它做成白色。然后你一眼就能很容易地看出像"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "模式。而且 然后想法是从点点图开始，当产品不是很好时，然后你迭代，你不断迭代，你应该看到它对齐因为"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "通常当你做数据分析时，你会把所有的使用情况汇总在一起，然后就得到一个使用量图表，对吧？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你们累计下来是开更多会议还是不开？但这其实并不太有助于教你 你的产品哪里出了问题和它是否有效？嗯，然后采用很多你就能"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "看到一些情况，就像是哦好吧，这个人以前用得很多，然后就不用了，但显然还记得它的存在，又开始重新使用它，或者可能是"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "他们去度假了或者你可以像哦其实有几个人开始了一点，然后他们在有一天里做了五次会议，从那以后"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "成为了一种习惯，上瘾了。你可以想，哦，我们怎么让人们达到这种状态呢？所以这变成了一种非常直观的方式，来保持对当前情况的掌握。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "发生在你们用户身上的情况。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "真棒。好的。给我介绍一下你的AI栈吧。除了燕麦之外，你还用了什么？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "因此我在这个问题上挣扎，因为我尽量让麦片发挥尽可能多的作用。而且我们还没有推出它，但我刚刚买了这块苹果手表，那确实是一个"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "真的很好因为这种感觉一直都在。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "是的。这是我参加会议时做笔记的方式。要么我 你用什么？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "好吧，就是语音笔记 然后它们会发送到我的手机，然后我再用我们用来转写的工具。所以这是一段旅程。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这是我的笔记，几步即可。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的。但在外形方面，我认为Apple Watch就是它感觉起来就非常 好，100%。这应该是所有会议和一切活动的理想形式。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯。嗯。嗯。嗯，然后啊，接下来我是用Claude吧？Claude可能是我第二个使用的。然后Granola的一个工程师给我们设置了一个内部代理，我们叫它Nacho。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "其实不知道为什么叫Nacho。嗯，但图标里有个小Nacho。而且，我们基本上把所有的内部工具都连接到了这个代理上。所以，实际上是"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们拥有的每一个数据源都是这个代理可以访问的。而且有一个内部门户，但我们也在Slack上与它互动。那个真的很有意思。所以"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "例如，我经常会注意到产品中有些奇怪的地方，因为那是我的工作，我会在Slack上发帖，然后有人会问"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "Nacho to like be like 你好，你可以查看近几个月的数据分析，看看是否支持克里斯的不满或其他情况吗？然后会有人回复。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "就是说好比啊这里如果我们改变一下工作方式，在这里放一个按钮然后你问Nacho，Nacho去找Cursor准备一个更改。这样还是"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "kind of 偏离了正轨 一直都在，所以我们不得不像对Nacho说那样，那不是我想的或者你觉得这里有些假设是不对的。所以"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "仍然有很多人工的来回沟通，但这确实改变了我们内部的工作方式。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "这个角色基本上我是想描述一下。他不是像首席助理那样的角色，更像是去做分析。他会帮你做战略决策吗？还是主要"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "像是拉取数据给我吗？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这就像拉取很多数据。以前可能需要点击三十多次，或者打开三个工具、把数据保存到文件里再上传到某个地方。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "其他。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "就帮我全部搞定。所以，某种程度上这可能就像 也许实习生会是合适的人选，你知道 我们并不是在外包重要的决策。我们只是"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "去拉一下数据。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "去把这个东西拉起来。看看这两者是怎么连接的。好的，这是我们想做的事情。所以这些想法主要是来自我们，而不是Nacho，但Nacho正在执行它。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "你是用工具做的还是完全从头开始构建的？我很好奇，因为你完全可以使用Perplexity Computer来构建这个。 是的，我们没有。实际上我有"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "要问的是。我们没有用过那种东西。它有点像Cloudbot，但不是Cloudbot。我记不起它的名字了。嗯，而且我们自己运行它。这就是为什么我们"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "对所有这些数据通过这个代理进行处理并控制这件事感到舒适。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "好的。你还未委托给AI的是什么，或者你是如何不使用AI进行工作的？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我认为构建优秀的产品，很大程度上取决于这让我感觉如何， 对吧？这其中很多都是基于人类直觉的。试着站在另一个人的角度思考问题"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "和他们如何体验那个情景。我完全不使用AI来做这些事情。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "你描述的是如此独特的人类特质。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们团队里有一些非常年轻的人，他们自然而然地会用AI来做一切事情。这简直就是他们的默认行为。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "而很多时候，我会想，“哦，这真聪明。我不会那样做，但这其实非常明智，我也应该这样做。”我认为产品方面的东西可能"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这可能是我们短期内最后才会涉足的一个领域，至少就我现在的工作而言。我不确定AI是否最终会完全进入这个领域，因为我觉得"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我不知道亲身体验的人类经历其实是唯一一件我们完全拥有的事情 然而它确实可以帮助我们做的是 获取大量的反馈"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "用户反馈权，然后对这些反馈进行分类整理，基本上就是将这些反馈转化为我们容易构建直觉和做决策的形式。这对这方面非常有用。但"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "那你其实怎么把这些直觉运用起来？你想要做出什么样的改变，那还是非常非常 很神奇的东西 而且这是一个非常厂牌导向的事情因为你就像是这个项目的灵魂"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "产品要有你的 vibe。所以它必须有你的情感。我不知道你能不能把它放进一个产品里，但我很喜欢这一点。你有没有什么 我不知道我叫它们魔法提示"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "这完全改变了你与AI互动的方式？比如，我刚刚问了我的granola，你能帮我识别公司中的瓶颈吗？它分析了我对话的第一条，就像这样"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "你知道，你是瓶颈。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "这是我最优先考虑的事项。然后它列出了几项我们需要当前修复的内容。你有没有其他提示，可以供任何人使用他们的AI并改变其工作方式？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "所有这一切都取决于AI有足够的上下文。所以如果你在所有会议中都使用麦片，那么它就有足够的上下文了。然后你可以问一些非常棒的问题。所以我们"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "让我们就假设这个人是在做那件事。嗯， 真正让我眼前一亮的是那些教练级别的事情，我没想到它们会这么好。确实有一个"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "在燕麦片食谱中有一个叫做coach me Matt的。关于辅导的一个很棒的地方是 如果你问一个AI反馈，AI可以给你直言不讳的意见，并且没有人在乎，因为它不是真人"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "关于伤你的心，对吧？所以那就是说，一个AI对我说了什么，我觉得我能更好地听到它，而不是比如说我的妻子对我说了什么，我可能会稍微有点"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "防御性的，如果这样说合理的话。所以啊，任何关于深入辅导的，你观察到的一些模式是什么？我做事情的方式中可能我不自知的、对我不利的因素有哪些？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这我可以改进的地方很大。很多时候我会去用其他工具，比如chat bt或claude，我觉得它们都挺笨的，因为它们没有granola那么多的功能"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "上下文已内置。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 4",
    "text": "但现在你可以连接了。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我的意思是， 不不，不过我这么说的意思是，嗯，所以我有两千个会议在谷物燕麦里。两千五百个会议，对吧？所以 哇。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "当我问Claude一个问题时，它不会读取2500次会议记录，对吧？它只会读取10条，并且会尝试根据那10条会议记录来形成对我形象的理解，对吧？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "所以我有一个关于燕麦片的食谱，基本上说，“看看我上个月的会议，写五页关于我是谁、什么是燕麦片、燕麦片产品是什么。”"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "我们试试那个行不行？你可以给我我的麦片吗？我们可以开始了。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "我真的喜欢这个产品。让我看看它告诉我什么。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "完美。所以如果我在这里进行操作，然后我们说我要使用ChatGPT来做一些工作，并且我希望ChatGPT能够理解我是谁、我在做什么以及我尝试做的事情"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "尝试做到这样，以便能更好地了解我。所以请查看我过去一个月的所有会议，并撰写三页内容，我可以粘贴到ChatGPT中，从而获得所有背景信息"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 4",
    "text": "我试图实现的目标。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 4",
    "text": "哇。哦不错。它甚至还提取了一些统计数据和节奏。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯。不错。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "所以我发现现在如果你用这个，你可以去任何一家AI公司，可以是聊天AI，可以是云服务，你可以随便说这里有一些背景信息关于"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你和我粘贴这个进去 然后你可以问你想问的任何问题，因为AI会因为你而理解得更多，所以回答你的问题也会更好。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "正是这样。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "所以因为它连接到了我的Claude。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "嗯。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "我怎么可以让Claude通过这种方式自我更新，并为我的所有项目添加上下文？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的。当然，可能有一种方式可以设置一个触发器，在每天或其他特定时间执行。或者你可以等待我们很快就要发布的那个功能，因为它会"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这倒是很酷，对吧？如果我们正在构建的这个版本每天都会自动更新。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯，然后你也可以直接使用那个上下文。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "是的。是的。这真是令人着迷。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "所以我觉得你在构建一个基于 朝着这个数据发展 的虚拟首席助理。我也写了一份新闻简报，深入探讨我使用的AI工具以及职业"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "策略和一些我在半小时播客里无法讲完的内容。它是免费的。链接在描述里。我们已经聊了一个多小时，对吧？而且我回想起了些事情，但"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "一些我可能忽略但对我来说很重要的细节。颗粒状是如何挑选出这些细节的？呃，它是怎么决定要在笔记中突出显示什么的？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的。是的。是的。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "嗯。所以， 哦，不错。它给了我产品策略和拥挤市场方面的知识。我真的很喜欢。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "在AI时代构建产品，市场动态变化，产品策略。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们早期意识到的一点是，对你好的笔记和对我好的笔记会非常不同， 对吧？所以，笔记的目的真的很依赖于这个人是谁"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "和他们试图实现的目标。我想我们可能是第一个做到这一点的。基本上，笔记是为每个人生成的，并且每个人的都不一样。而且"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们会尽可能多地考虑这个人的情况。所以假设这是一次日历事件，但你加入了Zoom会议并使用了Granola。Granola会尝试"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "去研究并弄清楚那个会议里每个人的身份和他们的角色。然后我们将利用这些信息来确定这个会议的主题以及我们应该"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "在那些笔记中突出显示。如果我告诉Granola我的目标是在接下来的几次通话中确保我们跟进每个人都同意的任务清单。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "嗯。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "这样会在每次会议中都突出显示给我看吗？它有没有一个通用的记忆，知道我想要我的笔记以什么方式呈现？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "还不是自动的。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "是的。你可以在 Granola 中设置模板。你可以基本上说可以有不同的模板，所以你可以这样说，在这个结构中我希望在会议期间有笔记"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "在通话或会议中，你可以像这样对 Granola 说，嘿，granola，请确保将这一点记入笔记，但它不会这样做，它没有关于你上次通话说过什么的记忆，所以我"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "要在下次通话中完成这件事，不过你得小心内存，我觉得内存非常强大，但是一旦有了这样的显式指令，现实情况是，我们往往会低估了"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "很多事情都变了对吧 你不想的是一个指令像是上个月你说过的话一样 还在坚持像燕麦一样认为它非常重要"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "我的 Chad GBT 还以为我想当演员呢，这都快两年前的事了。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "有个在我团队里的家伙，就像我之前提到的那些饼干一样，他曾经在Chachi PT有一次问过关于饼干的问题，而现在Chachi PT一直在提起饼干"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "一直都在。就像一个松饼鉴赏家，你知道，不是说我对松饼感兴趣。所以你得小心一点，这就是区别"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "如果你经常使用granola。事实是，我们的对话里充满了丰富的背景和语境。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这有点像，我不知道该怎么形容，想想你最好的朋友，想想你和最好朋友谈了多少个小时的话，以及他们对你有多了解。这和"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "比如你只是和类似于Chachi PT或Claude之类的东西聊天。这就像非常非常表面化 细节。是的，是的，但它一旦我们解决了这个问题，如果我们能让这个动态"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "基于记忆的 就像让AI识别我某一天的优先事项， 这样就可以成为我的首席助理。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "嗯。是的。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "如果它能像现在马琳专注于那些事情一样做到就好了。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "我将在这次会议中帮助她，通过提出这些问题。我会明确地指出她团队中存在的那个流程问题，因为我已经在她公司其他通话中听到了这个问题。是的，"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "对我来说，比如录下我的通话是建立一个虚拟首席助理的方式，这是我们试图实现的目标。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "是的。我想几乎每个人在AI领域的目标都是真的，对吧？就像那样的自主性真的很重要。因为现在我觉得AI已经让我们更加"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "高效但这也只意味着我们在工作更多因为我们看到了这些生产力的提升。我们看到它有多好，所以我们只是工作更多。我希望下一步是像这样给出"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "给我们一些更多的自由时间。夏天了，我想放个几周的假。我不能 我 我是说，我们自己有时候也会这样做。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "哦，对。但这就是我们的本性。yeah。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "而且有趣的是，我们是否将度过一个时期，在这个时期里AI帮助我们做出战略决策。所以我们故意花更多的时间。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我现在看不到这种情况会发生。嗯 在你刚才提到的那个问题上，有一个有趣的问题是，你将如何与这个首席官员"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "员工或这个AI你会有多大的指示性，基本上你是会像哦总是这样做，还是给它指令然后它一直遵循那个，我觉得有不同的模式"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这就像AI几乎有点隐形，它只是观察你的行为，然后试图从这些行为中推断出它应该做什么。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "是的，正是我想做的。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "下次会议马琳会提出什么内容，基于她的自由发言？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "没错。是的。所以，这里有一个很好的例子，几个月前，我尝试构建一个生成后续邮件版本的Granola。也就是说，你会连接你的Gmail，它会"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "就学习你之前的信息 与那个人或 嗯。不，两者都重要。比如一个很重要的例子是，比如说 经常情况下"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "人们需要发送一个链接到重要的文档，比如例如，在你之前发给我的那份文档中说了些指令之类的，这个文档可能会改变，下个月你可能就会决定"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "使用不同的文档 而且如果你必须告诉granola你更改了文档，你可能会忘记，但如果有访问你的电子邮件的权限并且注意到哦你现在使用这个新文档，我将开始"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "使用这个新文档你不需要再去考虑它 所以我认为对于AI来说 一个好的设计就是让最好的东西变得无形 对吧？就像"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "最好的AI将是你甚至意识不到其存在的东西 自我学习，自我更新，并从变化中学习。这正是你所描述的。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我试图让 Granola 的每个人都以相同的方式思考产品。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "而且当新同事加入公司时，我基本上会给他们描绘这样一个画面：我希望Granola能像扶手一样让人感到安心。你知道的，当你有楼梯的时候，会有那个扶手"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "而且人们总是用一种奇怪的眼神看着我说，“你什么意思？这太奇怪了。”我说，“其实扶手基本上是隐形的，对吧？它们在每一个"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "楼梯。你从来注意不到它们，对吧？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯你不会注意它们直到你绊倒，对吧？然后你的手会本能地伸出来，必须正好在那里支撑住你的体重，真的"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "重要的事情并且需要超级直观。但然后你回到你的生活中，上下楼梯，这就是我想让Granola感觉的方式。我想要"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "granola 一直支持你 在你需要的任何时刻，比如你累了、迷茫了或者任何时候，我们都在那里为你提供帮助，但除此之外 你才是主角。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你在外边做事。你就是在过你的生活。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "你知道，每当我发帖时都说这家公司在做什么新东西，我已经用了这家公司这么久了，现在我能做到这个。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "哦，你为什么高兴AI在窃取你的数据？哦，AI将在三个月内取代你。哦，就像公司一直在吞噬我们一样，随便怎么说吧。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你该怎么跟这些人说？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我认为在未来几年里世界会经历很多变化。而且每当有一个很大的变革时期，就会有动荡。这只是一个现实。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我认为我们最终会走到哪里还无人知晓。我对AI作为一种增强我们的工具感到兴奋，它能让我们做到以前从未能做到的更好更出色的事情"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "之前。嗯，我认为在很多领域其实都是这样的情况，实际上AI并不会取代人类，而是会让人们做得更多。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "而且，历史上有很多例子，在突然之间如果某样东西变得更加易得，对它的需求就会增加，因为现在人们可以使用它。比如Jeban的悖论，我"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我觉得这叫。嗯， 但这不会无处不在吧？像肯定会有社会的某些领域会非常颠覆性的，对吧？而且我"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "想想历史上也发生过很多次，但变化可以是令人兴奋的，但也可能非常艰难。我认为保持兴奋很重要，但"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "同时我们也不能忽视这些缺点的真实存在。因为我认为事情会就是这样发展的。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "当你对AI有所恐惧时，你会怎么自我安慰？如果你曾经有过这种感觉的话 我通常会这样想 一般来说这是我生活中的哲学观点 我会思考我能控制的事情"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我能控制和不能控制的事情，我不担心我不能控制的事情。我认为你应该思考的是你能控制的事情，如果你相信AI将会有很大的"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "影响的话，你应该尽量贴近它，并且我认为你应该尝试利用它。我想这可能是你唯一能做的事情 实话实说，百分之百是这样，而且我认为"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我看到的确实是因为我认为工程领域发生的事情就像你可以看到工程上的进展，同样的事情也会发生在编码上"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "并且工程将在其他部门稍后发生。我又看到我们团队里有个二十岁的小伙子，他用AI的方式真是令人惊叹，他能够做各种各样的事情"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "不可思议的事情，我本以为自己不会预料到。所以我认为给人们的唯一建议就是不要回避它，而要积极面对。但这并不意味着你必须这样做。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "有很多像AI秀场，生产力秀场。我觉得很多人 他们谈论的更多的是AI如何帮助自己，但实际上并没有让他们更高效，对吧？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我认为我们现在处于生产力AI的生产力剧幕阶段。但我认为我们会从中走出来，最终它真的会极大地增强你的生产力。但"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "并不意味着你必须24/7关注，你知道，每一个发布的动态。就像我并不是这个意思。我的意思是说，想想你擅长的核心事情"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你需要在工作中实现目标，并弄清楚如何利用AI来增强这些能力。就像我们刚才讨论的产品方面，对我来说不是想着怎么获取怎么获取聊天"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "来做产品决策，但也许我是如何让AI 嗯 获取所有数据 获取所有数据以便我能更好地了解情况从而做出更好的产品决策。就是这样"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "会想想。我知道我有一个六岁的孩子和一个八岁的孩子，我会想 当他们长大后这个世界会是什么样子，但我也不知道"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "对吧？嗯，但也许对他们来说会容易一点，因为 在接下来的几年里，世界将会发生很大的变化。所以，我 mean，再次说，我不确定，但这"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "他们从小就生活在一个 这是常态，对吧？而我认为，如果你现在可能处于你的 中二十多岁，刚开始职业生涯的时候，现在有很多变化"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这就是发生的情况。我认为那可能是更难的一个时期，但又或许如果你四十多岁的话会更容易一些。我不知道，很难说。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "是的。好的。最后给正在AI时代创业的创始人们的建议是什么？他们应该避免什么？"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我认为这种情况一直存在，但随着AI的发展就更加明显了。噪音太多。有太多的恐惧错失机会（FOMO）。有太多的冒充者综合症。就像如果你只是"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你只要看看Twitter，就会以为所有问题都已经被解决了。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "公司是由代理人管理的。是的，正是那样。所有这些事情。而且我认为实际情况离那还很远。而且我认为最终你能做的事情，你又能做些什么"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "控制权是你能够比世界上任何人都更好地理解一个问题和用户，如果你真的想的话，并且你可以更关心为这些人构建一个非常出色的产品。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你可以对其他发生的事情保持一种旁观的意识。我认为了解大致的方向是好的，但不要让这些事情扰乱你的思绪"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "因为很容易沉迷于这些东西，假设他们已经搞定了，并且被那些闪亮的东西吸引，就像这周的时尚和下周的时尚之间的区别一样。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你有什么。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "但你试图解决的底层问题可能在过去的两两周内根本没有改变，甚至在过去两年内也没有太大变化。所以这就是"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你需要专注的工作，对吧？这就是你的工作。这很令人兴奋，但也需要你心理上进行管理，否则你会过于分心。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "更关心你特定的问题。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "爱死了。非常感谢。"
  },
  {
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "非常感谢你能让我参加。谢谢。"
  }
]