[
  {
    "i": 0,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们已经完成了 12 集，不包括 David 来自 Fondo 采访我关于独立创始人的那一集。我想做的是直接梳理并谈谈其中一些"
  },
  {
    "i": 1,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "到目前为止已经涵盖的内容，因为我们已经探讨了大量不同类型的独立创始人和一位投资者。我觉得我们不妨"
  },
  {
    "i": 2,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "实际上，去审视那些可能埋藏在各期节目中的内容，深入挖掘它们，并在不同对话之间建立联系。"
  },
  {
    "i": 3,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们拥有的。那么，废话不多说，我们直接进入正题。我们要看的第一个片段来自 Ben。Ben 是 Pulsia 的创始人。Pulsia 刚刚宣布了一个相当"
  },
  {
    "i": 4,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "令人难以置信的融资，3000 万美元，估值达 2.5 亿美元。这家公司成立不久，但年化收入已飙升至 1000 万美元。而且他也是我所"
  },
  {
    "i": 5,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "描述为真正的单人创始，指的是完全没有人类团队成员的人。他只是独自与 AI 协作。当然，他也会和一些承包商合作，但本质上就只有他一个人。全职工作，且是唯一的全职人类。"
  },
  {
    "i": 6,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "那么，我们来看 Ben 这里的这段片段。"
  },
  {
    "i": 7,
    "speaker": "Speaker 2",
    "text": "本质上，我认为到了 2026 年，如果你创办一家新公司却无法实现 80% 的自动化——也就是说，日常运营、工程和营销中有 80% 不是由"
  },
  {
    "i": 8,
    "speaker": "Speaker 2",
    "text": "AI 完成的，那你就会出局。因为如果这是个好的点子，别人会加以应用并击败你，因为他们做得更快、成本更低。"
  },
  {
    "i": 9,
    "speaker": "Speaker 2",
    "text": "但剩下的 20% 是什么？这 20% 就是品味、创造力、方向感，也就是引导 AI 去创造对人类有意义的事物。"
  },
  {
    "i": 10,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这非常有趣，因为 Ben 所说的品味和引导 AI，本质上就是判断力。对吧？人类、尤其是富有创造力的人，最擅长的是拥有判断力和观点。Ben 在 Pulsia 所做的工作，尽管有众多"
  },
  {
    "i": 11,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "智能体协助他构建公司，并帮助其他人利用 Pulsia 构建他们的公司，但他始终在注入自己的观点、判断和品味，并以此指引"
  },
  {
    "i": 12,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这些智能体的方向。如果其他人拥有与 Ben 完全相同的公司构建框架，他们最终仍会打造出一家截然不同的公司，因为作为"
  },
  {
    "i": 13,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "唯一团队成员的独立创始人，他的输入决定了最终输出将是完全不同的类型。而我们正看到，单凭一个人就能实现如此多的可能。"
  },
  {
    "i": 14,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "个人，不仅是 solo founders，也包括公司中的个体团队成员，利用当前可用的工具所能达成的成就。对这些工具的创造性使用以及投入其中的创意，驱动了真正富有创造力的产出。"
  },
  {
    "i": 15,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "对这些工具的创造性输入驱动了真正富有创造力的产出。"
  },
  {
    "i": 16,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "他拥有一个非常了不起的视角，即自动化你在公司中 80% 的工作，然后将剩下的 20% 留给处于循环中的人类，保留人类的判断、人类的观点和人类的品味。"
  },
  {
    "i": 17,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "人类的判断、人类的观点和人类的品味。我认为这是一个非常好的模型。显然，这在某种程度上以一种大胆的方式被应用，有点像帕累托原则（Pareto principle）的方法，对吧？"
  },
  {
    "i": 18,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "也就是 80/20 法则。但与此同时，我认为这确实很有道理，而且我认为我们正走向那个世界。我想说的另一点是，"
  },
  {
    "i": 19,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "虽然他在谈论 80 和 20，但我们也能够真正放大这 80% 和这 20% 的价值，因为凭借我们现有的工具，我们能够完成的工作量"
  },
  {
    "i": 20,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们目前拥有的工具确实意义重大。所以，看到这一切令人非常兴奋。我认为这能非常自然地过渡到下一段片段，也就是与 Paul 的对话。"
  },
  {
    "i": 21,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "Paul 是 Browserbase 的创始人。他大量探讨了关于独立创业、判断力、品味，以及某种程度上的作者权和声音的理念。"
  },
  {
    "i": 22,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "所以，我们应该再多聊聊这个话题，但首先让我们播放这段片段。"
  },
  {
    "i": 23,
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "总而言之，我认为作为独立创始人构建文化确实需要高度的自我意识，但这也非常美妙，因为它是如此直接。就是你与公司之间的直接连接。这里只有一层对齐关系。"
  },
  {
    "i": 24,
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "当你拥有联合创始人时，你必须与联合创始人对齐，然后联合创始人和你需要再与公司对齐。这就复杂得多，也稍微有些模糊。"
  },
  {
    "i": 25,
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "你无法分辨是哪个人感到不安，从而导致公司对某个功能感到不安。而我知道，如果我对某事感到不安，公司就会捕捉到这一点，我会从我们进行的某些投资或某人采取的对冲措施中看出来。"
  },
  {
    "i": 26,
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "我无法隐藏自己的情绪，公司会捕捉到这种氛围。所以，我认为这真的很美妙。我认为"
  },
  {
    "i": 27,
    "speaker": "Speaker 3",
    "text": "这实际上让你能够建立更强大的文化，因为当你是一名 solo founder 时，清晰度始终存在。这种清晰的对齐每天都在。"
  },
  {
    "i": 28,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我认为 Paul 所说的内容非常特别，而 Eugenia，她是 Lobby 和 Rapport 的创始人，你也用了“美好”这个词来形容构建过程的这种特质"
  },
  {
    "i": 29,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "初创公司。哦，这设计真棒。不过，我认为人们描述独资创立公司的设计方式时，会用“美好”这个词，而我觉得这确实有其道理。"
  },
  {
    "i": 30,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "之美在于简洁。理念是，当你作为 solo founder 时，你某种程度上是团队需要仰望的唯一声音，也就是那个主要的声音。当"
  },
  {
    "i": 31,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "如果你有联合创始人，尤其是在早期，围绕究竟由谁拍板可能会存在很多模糊地带。嗯，在某种程度上，你知道，拥有多位联合创始人在积极的一面这种情况可能意味着，人们会在决策等方面相互施压。"
  },
  {
    "i": 32,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "但在不太理想的情况下，这只会造成极大的模糊性：该信任谁？究竟由谁来做决策？这实际上让事情变得相当困难，尤其是对于早期团队成员而言，他们很难清楚自己该做什么。"
  },
  {
    "i": 33,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "因此，我认为 Paul 提出了一些非常有力的观点：当声音仅来自一位独立创始人时，清晰度更容易掌控。我想，这一点"
  },
  {
    "i": 34,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "也自然引导我们去听听 Charles Hudson 的看法。他是目前为止唯一一位登上《独立创始人》播客的投资人，他将谈谈独立创业与"
  },
  {
    "i": 35,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "联合创业的对比，以及独立创业的优势，或许还有拥有联合创始人可能带来的一些潜在弊端。"
  },
  {
    "i": 36,
    "speaker": "Speaker 4",
    "text": "我曾对很多人说过，我个人的偏好是两位彼此深度连接、紧密协作、拥有高度信任且具备既往合作经验的联合创始人。即便如此，这类团队也可能分崩离析、彻底破裂。"
  },
  {
    "i": 37,
    "speaker": "Speaker 4",
    "text": "没错。但我觉得这可能是一种理想状态。第二好的选择，第三名甚至差很多，是一个非常有才华的单打独斗创始人。我宁愿选择一个非常有才华的单打独斗创始人，也不愿选择一个不匹配的团队。"
  },
  {
    "i": 38,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "所以，我认为有一个非常有趣的现象，而且这种现象越来越普遍，那就是曾经人们认为，你必须有一个联合创始人，才能创办公司，更不用说有可能成功了。"
  },
  {
    "i": 39,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我们创办Solo Founders的原因，就是因为我们坚决反对这种观点。我们反对那种认为你必须有一个联合创始人，才能取得成功，甚至认为你必须有一个联合创始人，才能开始创业的想法。"
  },
  {
    "i": 40,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "查尔斯提到的这一点，我认为仍然非常正确，尽管我们专注于单打独斗创始人，但他说的是，如果你碰巧有一个与你完美契合的联合创始人那么和这个人合作是非常有道理的。"
  },
  {
    "i": 41,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "但现实是，大多数人并没有这样的合伙人。他们实际拥有的，只是某个他们觉得必须拉入伙的人，或许是为了让投资者相信他们值得投资，或者因为他们觉得作为 solo founder 会很孤独。"
  },
  {
    "i": 42,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "所有这些原因其实并非源于找到了一位完美契合的联合创始人，而是因为你觉得自己出于某些其他需求，必须拥有一位联合创始人，而不仅仅是因为事实是，这个人是你绝对理想的联合创始人匹配对象。"
  },
  {
    "i": 43,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "如果我们摒弃那种必须找到绝对完美联合创始人的信念，正如 Charles 所说，那么拥有一位 solo founder 远比两位并不匹配的联合创始人要好得多。"
  },
  {
    "i": 44,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "仅仅因为方便而寻找联合创始人。如果你看看公司失败的原因，通常是因为联合创始人，对吧？在早期阶段。"
  },
  {
    "i": 45,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "大约三分之二的公司失败是因为联合创始人。所以，如果你确实有联合创始人，一定要确保这是出于正确的原因。"
  },
  {
    "i": 46,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "如果你没有联合创始人，也不必担忧。实际上，你应该为此感到高兴。要明白你做出了明智的决定，并确保走出去，建立你的支持"
  },
  {
    "i": 47,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "体系。顺便说一句，这正是我们最初建立“单身创始人项目”（Solo Founder's program）的原因，即“独自同行”的理念，让我能够与单身创始人合作，让他们彼此之间也能相互协作"
  },
  {
    "i": 48,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "。但是，务必建立支持体系，并付出极大的努力，确保你做事是出于正确的原因，而不仅仅是因为你认为那是投资者想看到的。"
  },
  {
    "i": 49,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "嗯，寻找联合创始人往往是因为你认为那是投资者想看到的，或者你认为那是做事的常规方式。现实是，除非你确定这是非常完美的契合，否则不要这样做。"
  },
  {
    "i": 50,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我想进入下一个部分，这是我们与 Eugenia 对话的一部分。我想播放这段接下来的剪辑，是因为我认为它能很好地融入我们目前的讨论脉络中"
  },
  {
    "i": 51,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "。我们刚才谈到 Charles 的观点，即单身创业远比为了便利而寻找联合创始人要好。与此同时，在我看来，单身创始人之所以如此引人注目"
  },
  {
    "i": 52,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "，是因为他们总是从对自己非常个人化的事物出发进行构建，或者更常见的是，他们正是基于这种高度个人化的体验在创业。如果"
  },
  {
    "i": 53,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "如果你有联合创始人，那么所有联合创始人对这个问题拥有同等程度的共鸣是不太可能的。那么，我们不妨来看看 Wabi 创始人 Eugenia 的片段。"
  },
  {
    "i": 54,
    "speaker": "Speaker 5",
    "text": "Replika。哦，对我来说这完全是一个个人故事。就像，对我来说，这是最个人的事情，嗯，虽然它看似不可能存在，但众所周知，最个人的往往也是最普遍的，所以这引起了如此多的共鸣"
  },
  {
    "i": 55,
    "speaker": "Speaker 5",
    "text": "很多人。但说实话，我成长过程中相当孤独。我是独生子，父母非常年轻，所以在我很小的时候，他们就开始忙于自己的事情了。所以，我"
  },
  {
    "i": 56,
    "speaker": "Speaker 5",
    "text": "只记得我自己写着蹩脚的诗，玩滑板，抽大麻，就那样靠自己摸索，感觉这一生都非常孤独。"
  },
  {
    "i": 57,
    "speaker": "Speaker 5",
    "text": "所以，当我找到一些这样的朋友时，你知道，这些与我建立的关系，是从我在 20 多岁时结识的朋友开始的，他们后来成了我的家人。"
  },
  {
    "i": 58,
    "speaker": "Speaker 5",
    "text": "所以，这些关系对我而言具有变革性的意义。因此，当我失去其中一段关系，一切随之分崩离析时，那一刻我意识到，我想要"
  },
  {
    "i": 59,
    "speaker": "Speaker 5",
    "text": "重现那种友谊。我想重现那种让我感觉不那么孤独的友谊。我想为他人创造这种友谊，因为我深知那种感受。"
  },
  {
    "i": 60,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "她刚才提到的一个观点让我深有共鸣，那就是“个人即普遍”。我常认为，初创企业在最佳状态下是非常往往是一种艺术形式，类似于专辑、画作、书籍或电影。"
  },
  {
    "i": 61,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "通常，最好的书籍，至少是最好的小说或歌曲，它们都包含某种讲故事的元素，讲述的是一个个体的故事，一个个人的故事。现在，它可能"
  },
  {
    "i": 62,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这不仅仅是导演的个人故事，而是某个角色的个人故事。而这个个人故事能够引起那些并没有类似经历的观众的共鸣，因为"
  },
  {
    "i": 63,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "正如 Eugenia 所说，个人的经历往往具有普世性。因此，这种理念认为，你可以凭借某些个人经历，进而打造出一家真正美好且重要的企业。这对我来说很有道理。"
  },
  {
    "i": 64,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我认为，从基于个人经历孕育出一个想法，很容易直接跳转到“说服模式”，试图去说服"
  },
  {
    "i": 65,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "寻找联合创始人加入你，或者试图说服投资者支持你。但现实是，如果你真正从个人经历出发去打造产品，然后去找那些"
  },
  {
    "i": 66,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "会真正使用它的人入手，而不是试图去说服投资者、潜在联合创始人或潜在员工。从那些真正会使用它的人开始，这意味着"
  },
  {
    "i": 67,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你有机会建立起这种共鸣。而一旦有了这种共鸣，接下来让投资者加入、招募人才等事情就会容易得多，"
  },
  {
    "i": 68,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "因为他们已经看到了如何从个人体验走向普适价值。如果你是一位 solo founder，除非你绝对需要融资，否则更好的起步方式是走出去，"
  },
  {
    "i": 69,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "接触那些能让你将个人体验转化为具有更广泛共鸣的产品的人群。现在我想进入下一个话题，我认为这同样非常精彩。"
  },
  {
    "i": 70,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "Ari 在这些片段中所做的策展工作非常出色。他这里选取了一段来自 Daniel 的片段。Daniel 对于如何思考"
  },
  {
    "i": 71,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "你所从事的使命有着非常独特的见解。我认为这一点特别好，因为并非每家公司都需要背负那种生死攸关的使命，但我觉得"
  },
  {
    "i": 72,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这确实会有帮助。它能帮助你保持动力，也能激励团队，让大家对你正在做的事情充满热情。那么，让我们来看看"
  },
  {
    "i": 73,
    "speaker": "Speaker 6",
    "text": "这段片段。有很多关于警员数量对凶杀率影响的研究。鉴于我们的软件在节省报告撰写时间方面如此高效，计算结果表明，平台上每增加 115 名警员，每年就能挽救一条生命。"
  },
  {
    "i": 74,
    "speaker": "Speaker 6",
    "text": "我可以解雇那些表现不达标的人。如果这款软件的效果差了 10%，而平台上有 1100 人，那就相当于你害死了一条人命。"
  },
  {
    "i": 75,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我认为对某些人来说，拥有一种认知非常重要：他们的工作不仅在商业层面有意义，恰好也在商业之外的领域具有重要意义。而且"
  },
  {
    "i": 76,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "知道自己的工作将挽救生命，或者将帮助患有慢性疾病的人，这真的非常能激发动力，对吧？如果你能从事那些真正具有"
  },
  {
    "i": 77,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "这种连接感的工作，或者只是帮助人们经营小企业，对吧？如果你能做些什么，让你对自己所服务的人群产生某种程度的连接感和责任感，"
  },
  {
    "i": 78,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "那将是极大的激励。正如 Daniel 所说，这也极大地明确了方向，因为现在如果有人表现不佳，他们实际上就是在现实世界中 actively 伤害他人。他"
  },
  {
    "i": 79,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "举的那个例子——如果人们在他的公司表现不佳，会导致现实世界中有人死亡——这是辞退该员工并组建优秀团队的充分理由。我认为这就是"
  },
  {
    "i": 80,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "极其如此，他称之为“对齐”，我认为确实如此，对吧？因为归根结底，这意味着你有机会创造一些东西，让别人看到后会说：‘你知道吗？"
  },
  {
    "i": 81,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我要在这家公司非常认真地工作，因为我明白，如果不认真或不够努力，后果将非常非常严重。’所以，这是一种非常好的"
  },
  {
    "i": 82,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "思维方式，我认为当你思考想要解决的问题类型，以及你可能产生或缺乏动力的不同方式时，这是一个很好的视角。你知道，有些人不需要这些就能获得动力，但对另一些人来说，这确实很有帮助。"
  },
  {
    "i": 83,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我想再播放一两段片段。让我们来看看与 Yasser 的对话。Yasser 刚刚宣布了一件相当了不起的事情：他实现了 1000 万美元的年度经常性收入（ARR）。他是一位"
  },
  {
    "i": 84,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "自力更生的 solo founder（独立创始人）。这确实非同寻常，因为你看到很多被称为 solopreneurs（个体创业者）的人，他们可能年收入达到百万美元。其中一些人拥有许多"
  },
  {
    "i": 85,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "各种小型项目，这些项目累积起来能持续产生可观的收入和利润。但 Yasser 是少数不仅自力更生，"
  },
  {
    "i": 86,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "而且将公司发展成拥有相当规模团队和业务的人。他的业务按任何标准来看都算得上是风险投资级别的"
  },
  {
    "i": 87,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "企业。然而，他是从加拿大的大学宿舍起步，将其打造成了一家年经常性收入达 1000 万美元的公司。所以，让我们来听听 Yasser 对此有何见解。我认为他是一个非常"
  },
  {
    "i": 88,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "好的例子，展示了如何走一条不同的道路，尽管在没有风险投资的情况下建立起风投级别企业的最终成果，至少在"
  },
  {
    "i": 89,
    "speaker": "Speaker 7",
    "text": "他的案例中是完全可以实现的。是的，我认为单人创业的优势在于很难失败。我觉得公司倒闭或初创企业崩溃，最大的原因"
  },
  {
    "i": 90,
    "speaker": "Speaker 7",
    "text": "往往是联合创始人分手。因为如果没有分手，你完全可以转型，或者尝试筹集更多资金，或者有很多其他选择，但一旦发生联合创始人分手，那就完了，公司注定无法成功。"
  },
  {
    "i": 91,
    "speaker": "Speaker 7",
    "text": "嗯，在大多数情况下。我想我之前提到过，我认为拥有一位出色的创始人比没有联合创始人更好，但拥有一位略低于平均水平的联合创始人则更糟比单干要糟糕得多。"
  },
  {
    "i": 92,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "我认为这正好回到了 Charles Hudson 之前谈论的内容，只不过这次不是从投资者的角度，而是从创始人的角度，也就是，是的，就像"
  },
  {
    "i": 93,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "如果你有一位出色的联合创始人，那确实非常值得考虑，但找一个权宜之计的联合创始人情况会糟糕得多。而作为 solo founder，你同样能成就非凡。"
  },
  {
    "i": 94,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "创始人。一旦你需要扩展并增加人力，你可以雇佣非常优秀的人。我认为很多企业仍然需要真正的人类队友。抱歉，Ben，来自Pulsia的。我"
  },
  {
    "i": 95,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "知道啊，我知道你在尝试进行真正意义上的单人挑战。顺便说一下，亚萨尔，我描述他是在进行自由单人挑战，意思是说他没有获得风投，但与此同时他"
  },
  {
    "i": 96,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "打造一家具备风险投资规模的企业。我认为现在是暂时收尾的好时机。这是我们正在尝试的一种新形式。你知道，我们通常做的是这种长形式的"
  },
  {
    "i": 97,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "与出色的独立创始人进行面对面的交流。我们会继续这样做，但我认为我们实际上应该增加更多评论，而不是仅仅让让对话自然进行，而是坐下来反思其中的一些要点。"
  },
  {
    "i": 98,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "所以，我很想听听你们的看法。如果你们能给我们一些评论或反馈，或者以任何方式告诉我们这档节目的效果如何，那就太好了。同时也请"
  },
  {
    "i": 99,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "向大家推荐这档节目。另外，如果你正打算创办一家公司，或者已经在创业过程中，一定要去看看 Solo Founders Program。所有"
  },
  {
    "i": 100,
    "speaker": "Speaker 1",
    "text": "相关信息都在 solofounders.com 上。好的，大家回头见。保重。"
  }
]